Beleid, Bestuur, Management & Pedagogiek in het kindcentrum

Samenwerken met jeugdhulp, jeugdzorg en welzijn. Dat is het thema van Kindcentrum BBMP, waarin tal van mensen uit de kinderopvang en daarbuiten hun licht laten schijnen op ‘het zorgkind’. En op hun samenwerking met partners, die ertoe bijdraagt dat zorgkinderen hun plek in reguliere of iets aangepaste kinderopvang kunnen behouden.

Een goede binnenruimte maken op een kinderdagverblijf, peuterverblijf of bso doe je vooral samen. Als directeur, bestuurder of manager bepaal je dat niet in je eentje of alleen met je leverancier. Nee, je gaat voor deskundigheid en overleg. Samen met ervaren interieurontwerpers en samen met je pedagogisch medewerkers.

In deze uitgave van Kindcentrum BBMP zoomen we in op de personeelskrapte in de sector kinderopvang en de omgang daarmee. Geen klaagnummer, want dat we moeilijk medewerkers kunnen vinden en behouden, dat weten we allemaal wel. Zie het eerder als een feestnummer, met tal van voorbeelden en tips over hoe je wél medewerkers kunt vinden, behouden en stimuleren. Dat laatste, stimuleren, dat moet je als moderne werkgever doen en kunnen.

Dit themanummer van Kindcentrum BBMP gaat over opleidingen, jezelf ontwikkelen en – breder – persoonlijke groei. Immers, een opleiding volgen is niet een statisch iets, je confronteert jezelf ook met nieuwe werelden. Waarin je kunt groeien, en tegelijk jezelf tegenkomt tijdens die groei.

Intensieve samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang in integrale kindcentra (ikc’s) brengt flinke administratieve uitdagingen met zich mee. In dit nummer van Kindcentrum BBMP zoomen we in op verschillende aspecten daarvan. We bezoeken SCIO Groep en Un1ek, gefuseerde onderwijs/kinderopvang-organisaties die uitgebreid vertellen over hoe hun bestuurders de organisaties managen. Over structuur, taakverdelingen en de rol van ondersteunende diensten.

We hebben veel handen op elkaar gekregen voor het thema van deze Kindcentrum BBMP, leiderschap in de kinderopvang. Het onderwerp leeft, en terecht. Want de meeste lezers van BBMP geven leiding aan kinderopvangorganisaties, groot of klein, of aan delen van een organisatie.

In de kinderopvang leek de afgelopen maanden een bijna weldadige rust te heersen. Deels door een leegloop bij branchepartijen, die zichzelf opnieuw op de rails moeten zetten. Zichzelf opnieuw uitvinden. Personele wisselingen bieden daartoe altijd kansen. Rust was er ook omdat het kabinet Rutte IV was gevallen en iedereen de uitslag van de Tweede-Kamerverkiezingen moest afwachten. Politiek staat alles in de ijskast.

Alle kinderen moeten gelijke kansen krijgen om hun talenten volledig te kunnen ontwikkelen, al bij aanvang van hun leven. Hun ontwikkeling mag niet negatief worden beïnvloed door achtergrond, opleidingsniveau en financiële situatie van de ouders. Kansengelijkheid is de term die we daarvoor hebben bedacht.

Leren en ontwikkelen in allerlei vormen, dat staat in dit themanummer van Kindcentrum BBMP centraal. Lees het als (jezelf) opleiden in brede zin. Bijvoorbeeld via een officiële AD Pep-opleiding, we spreken met de opleidingscoördinator van Fontys. In de opleiding is de T-shaped professional nu meer geïntegreerd in het curriculum.

In dit nummer van Kindcentrum BBMP veel aandacht voor het binnenklimaat in de kinderopvang. Maar ook voor de laatste stand van zaken in politiek Den Haag, dat worstelt met het thema ‘geld verdienen in de kinderopvang’. Gelukkig zijn er onderzoeksbureaus, waarvan de politiek hoopt dat die een (gouden) ei van Columbus tevoorschijn kunnen toveren.

In dit nummer van kindcentrum BBMP staat op verschillende manieren ‘vertrouwen’ centraal. Vertrouwen in de kinderopvang, het lijkt een vaag begrip. Toch weten we het in deze BBMP heel concreet te maken, door het begrip vanuit verschillende invalshoeken voor kinderopvangprofessionals te belichten.

2023 is een historisch jaar voor magazine BBMP. Ons tijdschrift bestaat 15 jaar. Allereerst maakt ons dat natuurlijk dankbaar, voor het vertrouwen dat we al die jaren van de top en het middenkader van (grote en kleine) kinderopvangorganisaties hebben gekregen. Als echt werkveldblad hebben we talloze bijdragen van enthousiaste (en vaak kritische) betrokkenen uit de kinderopvang mogen publiceren. Die stuk voor stuk hebben bijgedragen aan de verdere volwassenwording en professionalisering van de kinderdagopvang, de buitenschoolse opvang en het peuterspeelzaalwerk.

In dit nummer van Kindcentrum BBMP een keur aan artikelen over ict in de kinderopvang. Leveranciers vertellen over hun aanbod aan de kinderopvang, al dan niet samen met hun afnemers. Innige samenwerking tussen kinderopvangorganisatie en leverancier blijkt altijd een vereiste.

Soms word je bij het maken van een thema­ nummer ingehaald door actuele ontwikke­ lingen. Zoals bij het thema ‘Werken met teams’ in deze Kindcentrum BBMP. Het is een prachtig nummer, met onderwerpen als: hoe creëer je goed functionerende teams, hoe zorg je voor psychologische vei­ ligheid voor je medewerkers, hoe ga je om met ziekteverzuim, hoe verweer je je tegen een roddelcultuur? Zeer lezenswaardig.

Een leven lang leren, STAP-budgetten, interne cursussen. En interne externe cursussen of juist externe interne cursussen. De mogelijkheden om je te scholen in de kinderopvang zijn anno 2022 overweldigend. We blijken echt gepassioneerde (bij)scholers.

In dit themanummer van Kindcentrum BBMP verdiepen we ons in de voorschoolse educatie. Wat is de stand van zaken en hoe ziet de toekomst van de VE eruit? Beter nog: in welke richting willen we onze voorschoolse educatie ontwikkelen?

Samen met het Waarborgfonds en Kenniscentrum Kinderopvang hebben we van deze Kindcentrum BBMP een fraai themanummer gemaakt, waarin de bedrijfsvoering van kinderopvangorganisaties centraal staat. Met boeiende artikelen, zowel voor grote kinderopvangorganisaties als voor kleinschalige ondernemingen.

Een uiterst apart regeerakkoord hebben de onderhandelaars van VVD, CDA, D66 en ChristenUnie afgeleverd. Je begint je bijna af te vragen wie nu wie heeft gepiepeld. Ik denk dat D66 de andere partijen volledig in de nekklem heeft gezet, zonder dat die het zelf nog goed beseffen.

Recent wetenschappelijk onderzoek naar de Nederlandse en buitenlandse kinderopvang heeft ons meer geleerd over de pedagogische kwaliteit van de kinderopvang, de effecten van kinderopvang op de ontwikkeling van kinderen en de professionalisering van de sector.

Ben jij een strategische en inspirerende leider met een passie voor de ontwikkeling van kinderen? Wil jij een sleutelrol spelen in het verbeteren van de pedagogische kwaliteit van kinderopvang? En wil je bijdragen aan het verder ontwikkelen en implementeren van onze kennisbasis voor pedagogisch professionals? Dan is deze vacature iets voor jou!

Stel je voor: kinderen die leren met volle aandacht, plezier en verwondering – buiten in de frisse lucht. Heb je zelf weleens gemerkt dat je meer energie en focus hebt na een wandeling? Dit boek laat zien hoe buiten zijn niet alleen goed is voor je lichaam, maar ook voor je geest.

Lezen met en voor kinderen is enorm leuk, maar knutselen is minstens zo leuk! Wat dacht je bijvoorbeeld van een schattentasje voor de vondsten die je buiten vindt, of een kabouterdeurtje voor een boom in de buurt?

Wat goede, verantwoorde kinderopvang is staat duidelijk omschreven in de wet. Maar hoe doe je dat nou precies? Hoe zorg je voor hoge pedagogische kwaliteit op de groep? De Gordonmethode geeft hier een uniek en praktisch antwoord op. 

In het boek Sensitief communiceren in de kinderopvang. Versterk de pedagogische kwaliteit met de Gordonmethode maak je kennis met de diverse communicatievaardigheden uit de Gordon®methode, zoals actief luisteren, ik-boodschappen, overschakelen en de overlegmethode. 

Pedagogisch medewerker staat op de tweede plaats van de top 20 van beste banen van 2025, meldt vacaturesite Indeed. De vacaturesite maakt elk jaar een top 20 van de beste banen. Daarbij kijkt het vacatureplatform naar de grootste stijging in het aantal vacatures, met als voorwaarde dat die groei tussen 2021 en 2024 duurzaam is en het jaarsalaris van een functie minimaal modaal is.

Gezinnen met lage inkomens gaan volgend jaar honderden euro’s meer betalen aan kinderopvang. De kosten die opvangorganisaties maken, stijgen en zij verhogen daarom hun tarieven. Maar de vergoeding die ouders van de overheid krijgen, stijgt niet mee. Het kabinet kondigde afgelopen Prinsjesdag aan dit niet te willen doen in 2026, om zo jaarlijks ruim 250 miljoen euro te besparen. Kinderopvangorganisaties trekken daarom aan de bel.

Slachtoffers van het toeslagenschandaal worden nog altijd niet goed genoeg geholpen. Ouders krijgen vaak niet het schadeherstel dat in een rechtsstaat verwacht mag worden, de juridische kwaliteit van het herstelproces is ondermaats en te veel gezinnen zijn de regie kwijt. Het zijn de snoeiharde conclusies van een speciale commissie, die met een advies komt hoe het schadeherstel ‘sneller en beter’ kan. ‘Er is stevig ingrijpen noodzakelijk’, waarschuwt de commissie.

In een brief aan de Kamercommissie SZW vragen alle partijen in de kinderopvangsector aandacht voor de onwenselijke gevolgen van het door het ministerie van SZW voorgestelde nieuwe EHBO-systeem in de kinderopvang. Het ministerie wil af van de huidige lijst van EHBO-aanbieders en voortaan alleen nog de eindtermen voorschrijven. Reden hiervoor is dat EHBO buiten de expertise van het ministerie valt.

Sinds 21 januari 2025 heeft de dienst toeslagen een nieuwe website met verschillende toolkits en communicatiemiddelen voor kinderopvangorganisaties. Deze website is openbaar en de materialen kunnen rechtenvrij gebruikt worden op de eigen communicatiekanalen van kinderopvangorganisaties om ouders goed te informeren.

Op woensdag 22 januari starten de Nationale Voorleesdagen weer. Tijdens deze dagen draait het om het stimuleren van voorlezen aan kinderen van 0 tot 6 jaar, die zelf nog niet kunnen lezen.  Voor kinderen die al popelen om zelf te leren lezen heeft auteur Joke de Jonge het verhaal Ella Egel is weg ingesproken. Eerder deed Dieuwertje Blok hetzelfde met Kat Kaat is weg.  

In de kinderopvang gelden vanaf 1 januari 2025 eisen voor de mondelinge taalvaardigheid van pedagogisch professionals. Volgens de werkgevers in de kinderopvang voldoet 95 procent van de medewerkers nu aan deze taaleis, blijkt uit onderzoek onder locatiemanagers en medewerkers in de kinderopvang. Van de medewerkers die nog niet voldoen is een deel ouder dan zestig jaar. Voor hen gelden soepeler regels.

Het kabinet kan het voorstel om de Wet Kinderopvang te wijzigen vanwege het niet-indexeren van de maximum uurprijzen voor de kinderopvangtoeslag in 2026 beter aanpassen. Dat zegt de Raad van State in haar advies over het wetsvoorstel van het kabinet. Volgens de raad doet het wetsvoorstel afbreuk aan de doelen van het kinderopvangstelsel en daarom is de raad kritisch op de voorgenomen wetswijziging.

Het personeelstekort in de kinderopvang vertoont een kleine afnemende trend, vooral bij kleine en middelgrote organisaties, net als in de vorige peiling van mei 2024. In de dagopvang daalde het tekort van 30 procent naar 27 procent, in de bso van 44 naar 37 procent, en in de peuteropvang van 20 naar 16 procent. Dit blijkt uit de arbeidsmarktpeiling die Kinderopvang werkt! uitvoerde in november 2024.

Op een intern kanaal van de belastingdienst klinkt harde kritiek op de tv-serie ‘De Toeslagenaffaire’. Volgens de ondernemingsraad van de belastingdienst wordt een vals beeld geschetst, en herbeleven betrokken collega’s ‘alle pijn, het onrecht en de stress die ze tot op de dag van vandaag meedragen in hun dagelijkse bestaan’. Kamerleden reageren met ongeloof op dit bericht, meldt RTL Nieuws.

Sinds begin december 2024 staat het sectorrapport kinderopvang 2024 online. Een rapport met een objectieve en onafhankelijke weergave van de financiële ontwikkeling van de sector kinderopvang middels de jaarcijfers 2023. Het Waarborgfonds & Kenniscentrum Kinderopvang brengt dit rapport al voor het 20e jaar op rij uit.

Professionals in opvang en onderwijs voelen zich in toenemende mate geconfronteerd met jonge kinderen die ‘onbegrepen gedrag’ laten zien. Deze kinderen zijn meer dan gemiddeld druk, ongeconcentreerd en vertonen met regelmaat verstorend gedrag.

Het kabinet wil dat iedereen zich kan ontwikkelen tijdens zijn loopbaan. Om werkgevers en werkzoekenden daarbij te helpen, ontwikkelen verschillende sectoren ‘sectorale ontwikkelpaden’. Hierdoor wordt het makkelijker voor medewerkers om zich te ontwikkelen of te starten met een nieuwe functie.